Akademia Dialogu Społecznego: relacja z pierwszych warsztatów dla Pracodawców Lubelszczyzny Lewiatan
Pierwsze warsztaty Akademii Dialogu Społecznego z Pracodawcami Lubelszczyzny Lewiatan: o psychosomatyce przywództwa i skutecznych negocjacjach.
WYDARZENIA
Bartłomiej Piech
7/27/20262 min read
Miejsce, które samo w sobie już zapowiadało temat spotkania.
Restauracja "Za kulisami" okazała się trafnym wyborem na pierwsze spotkanie, które miało właśnie odsłonić to, co zwykle dzieje się w tle — pod powierzchnią rozmów, decyzji i negocjacji, których na co dzień nikt nie analizuje na głos. Dobra kawa, kilkanaście osób z realnym doświadczeniem w zarządzaniu i dwie godziny, które szybko zamieniły się w rozmowę, a nie wykład.
To był dopiero pierwszy odcinek czegoś, co planujemy kontynuować.
Wczoraj odbyły się pierwsze warsztaty Akademii Dialogu Społecznego, zorganizowane wspólnie z Pracodawcami Lubelszczyzny Lewiatan. Cały cykl finansowany jest w ramach Działania 4.3 Dialog społeczny w zakresie adaptacyjności, Priorytetu IV Spójność społeczna i zdrowie, programu Fundusze Europejskie dla Rozwoju Społecznego 2021-2027, współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego Plus — więc jeśli zarządzacie zespołem na Lubelszczyźnie, kolejne edycje mogą być właśnie dla Was.
Zaczęliśmy od tego, co dzieje się w ciele lidera, zanim jeszcze podejmie decyzję.
Razem z Waldemarem Ferschke, lekarzem medycyny i menedżerem z wieloletnim doświadczeniem, opowiadaliśmy o mechanizmach psychosomatycznych, które wpływają na efektywność liderów — dokładnie o tym, o czym piszemy na tym blogu: jak przewlekła presja zmienia sposób podejmowania decyzji, zanim ktokolwiek zdąży to zauważyć na wynikach. Rozmawialiśmy też o tym, jak skuteczniej radzić sobie z presją i jak budować w zespole środowisko, które sprzyja współpracy zamiast rywalizacji o to, kto pęknie pierwszy.
Potem głos oddaliśmy komuś, kto negocjacje ma we krwi zawodowo.
Marek Ochmański, zawodowy negocjator i trener, pokazał uczestnikom coś, co brzmi prosto, a w praktyce jest jednym z trudniejszych nawyków do wyćwiczenia: że skuteczne negocjacje opierają się przede wszystkim na słuchaniu, opanowaniu własnych emocji i zadawaniu właściwych pytań we właściwym momencie — nie na przekrzykiwaniu drugiej strony ani twardym trzymaniu się swojego stanowiska za wszelką cenę.
Zostało jedno pytanie, które wracało w rozmowach kuluarowych najczęściej.
Ile z tego, co dzieje się w trudnej negocjacji czy konflikcie w zespole, to naprawdę racjonalna kalkulacja, a ile — reakcja ciała, które już dawno zdecydowało, zanim głowa zdążyła się odezwać. To pytanie, które regularnie stawiamy na tym blogu, tym razem wybrzmiało w pokoju pełnym ludzi zarządzających realnymi zespołami — i widać było, że dla wielu z nich to nie była abstrakcja, tylko coś, co rozpoznają z własnego kalendarza.
Dziękujemy wszystkim, którzy byli z nami wczoraj przy kawie.
Jeśli byliście na miejscu — dziękujemy za obecność i pytania, które padały długo po oficjalnym zakończeniu spotkania. Jeśli nie zdążyliście tym razem, kolejne warsztaty Akademii Dialogu Społecznego dopiero przed nami — będziemy informować o terminach na bieżąco.
